TEMA 1: INTRODUCCIÓ A LA IMPLANTACIÓ DE L'ESTRATÈGIA
1.1. Formulació i implantació de l'estratègia
1.2. Aspectes bàsics de la implantació de l'estratègia
1.3. El canvi organitzatiu
PART II: CONDICIONS ESTRUCTURALS PER A LA IMPLANTACIÓ
TEMA 2. ESTRUCTURA I DISSENY DE L'ORGANITZACIÓ
2.1. L'estructura organitzativa
2.1.1. Concepte d'estructura organitzativa
2.1.2. Diferenciació d'activitats
2.1.3. Integració d'activitats
2.1.4. Característiques de l'estructura organitzativa
2.2. Disseny de l'estructura primària i de l'estructura operativa
2.2.1. Tipus d'estructura primària
2.2.2. Tipus d'estructura operativa
2.3. L'ajust estratègia -estructura
2.3.1. Factors contingents en l'ajust estratègia estructura
2.3.2. Relacions entre l'estratègia i l'estructura organitzativa
2.3.3 Estrategies y tipus d'estructura organitzativa
PART III: CONDICIONS INSTRUMENTALS PER A LA IMPLANTACIÓ
TEMA 3. PLANIFICACIÓ I CONTROL
3.1. La planificació com a instrument per a la implantació de l'estratègia
3.2. El control i les seves formes
3.3. Sistemes de planificació i control
3.3.1. La direcció per objectius
3.3.2. El quadre de comandament integral
3.3.3.. Altres enfocaments de planificació i control
PART IV: CONDICIONS SOCIALS PER A LA IMPLANTACIÓ
TEMA 4: RECURSOS HUMANS I ESTRATÈGIA D'EMPRESA
4.1. El paper de la direcció de recursos humans en la Direcció Estratègica
4.2. Decisions estratègiques en la direcció de recursos humans
4.3. Diferents sistemes de direcció de recursos humans
4.4. Direcció de recursos humans i estratègia
4.5. Sistemes de recursos humans d'alt compromís
TEMA 5: LIDERATGE I CULTURA
5.1. La direcció i el lideratge com a capacitats directives
5.2. Activitats del lideratge en la implantació de l'estratègia.
5.3. Tipus de cultura i el seu paper en la implantació de l'estratègia
5.4. La gestió del canvi de la cultura organitzativa
5.4.1. El diagnòstic o "audit" de la cultura
5.4.2. Actuacions sobre els factors que influeixen en la cultura
