TEMA 1: INTRODUCCIÓ A LA IMPLANTACIÓ DE L'ESTRATÈGIA
1.1. Formulació i implantació de l'estratègia
1.2. Aspectes bàsics de la implantació de l'estratègia
1.3. El canvi organitzatiu
PART II: CONDICIONS ESTRUCTURALS PER A LA IMPLANTACIÓ
TEMA 2. ESTRUCTURA I DISSENY DE L'ORGANITZACIÓ
2.1. L'estructura organitzativa
2.2.1. Concepte d'estructura organitzativa
2.2.2. Diferenciació d'activitats
2.2.3. Integració d'activitats
2.2.4. Característiques de l'estructura organitzativa
2.2. La gestió per processos.
2.3. Disseny de l'estructura primària i de l'estructura operativa
2.3.1. Tipus d'estructura primària
2.3.2. Tipus d'estructura operativa
2.4. Factors de contingència
2.5. Relacions entre l'estratègia i l'estructura organitzativa
PART III: CONDICIONS INSTRUMENTALS PER A LA IMPLANTACIÓ
TEMA 3. PLANIFICACIÓ I CONTROL
3.1. La planificació com a instrument per a la implantació de l'estratègia
3.2. El control i les seves formes
3.3. Sistemes de planificació i control
3.3.1. La direcció per objectius
3.3.2. El quadre de comandament integral
PART IV: CONDICIONS SOCIALS PER A LA IMPLANTACIÓ
TEMA 4: RECURSOS HUMANS I ESTRATÈGIA D'EMPRESA
4.1. El paper de la direcció de recursos humans en la Direcció Estratègica
4.2. Decisions estratègiques en la direcció de recursos humans
4.3. Diferents sistemes de direcció de recursos humans: sistema de desenvolupament intern i sistema de mercat
4.4. Direcció de recursos humans i estratègia
4.5. Cap als sistemes de recursos humans d'alt compromís
4.6. La gestió per competències
TEMA 5: LIDERATGE I CULTURA
5.1. La direcció i el lideratge com a capacitats directives
5.2. Activitats del lideratge en la implantació de l'estratègia.
5.3. Tipus de cultura i el seu paper en la implantació de l'estratègia
5.4. La gestió del canvi de la cultura organitzativa
5.4.1. El diagnòstic o "audit" de la cultura
5.4.2. Actuacions sobre els factors que influeixen en la cultura
